El Efecto Dominó (Domino Effect)

Domino Effect (English translation below, please scroll down)

El Efecto Dominó

Nos han enseñado y promovido ver “hacia delante” tener “visión”, incluso hay prácticas y  procesos en la construcción que se llama “3 week look ahead” así como “Anticipated Cost Report”, entre otros, los cuales se enfocan en darnos el estatus actual y futuro de los proyectos.

Efecto domino

Pero que tal procesos que se enfoquen a ver hacia atrás? Porque estamos dejando el pasado como algo que está dado por hecho? Es como los que dicen que “el hubiera no existe”, claro que si existe lo que pasa es que no lo queremos reconocer.

El ver hacia atrás en la construcción es saber las causas de nuestros problemas, incluso el ver más atrás es saber la raíz del problema. Típicamente le llamamos “Lecciones Aprendidas” sin embargo, hoy en día parece que estas lecciones realmente las desaprendemos.

La gran mayoría de los riesgos de nuestras obras son provocados desde las etapas iniciales del proyecto, el equipo que inicia estos proyectos por lo general no tiene ni la experiencia ni la capacidad en construcción,  y son quienes se encargan de contratar a los Diseñadores, Gerencias, Contratistas, Proveedores, etc son los que no saben que sus acciones tienen consecuencias, como la falta de pagos, falta de decisiones, aprobaciones, y más importante falta de capacidad en realizar Concursos que es algo fundamental. Cuantas veces no estamos “apagando fuegos” durante la ejecución, fuegos que son creados desde su planeación y tienen su raíces más hacia las etapas iniciales del proyecto.

Analicen bien sus riesgos, vean hacia atrás, contraten a personal capacitado desde la etapa inicial, asesórense bien, no sean la primera ficha que cae para después no poder detener “el efecto dominó”

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Damián Pizá, basado en MEXICO, Certificado por el Instituto Americano de Gerentes de Construcción (CMAA), estudió su maestría en la Universidad de Texas en Arlington (UTA); LEED AP; OSHA+30; Miembro de la asociación americana de gerentes de construcción (CMAA) desde 2003

Fundador de PIZA Consulting, empresa especializada en Gerencia de Proyectos de Construcción, PMO (Oficina de Proyectos de Construcción), BIM (Building Information Modeling) y Adquisición de Recursos Humanos de la Construcción.  Para firmas de inversión y corporativos Globales.

The Domino Effect

We have been taught to look forward, to have “vision”, we even have several processes and “best practices” such as a 3 Week look ahead schedule or a ACR (Anticipated Cost Report), that are really focused in what’s coming ahead of us.

But what about what´s behind us? Why are we not looking backward Is it because its already done for? Or because we are taught that Would´ve, Could´ve, Should´ve are lame excuses? There is nothing lame or categorized as an excuse when we are learning.Efecto domino

Looking behind in a construction project we can see the causes of our problems, if we look even harder we will find the root causes of the problems. This is typically known as Lessons Learned.

The majority of the risks of our projects are caused from the initial stages of the project, the team that is in charge during this time mostly lacks experience and construction capability and they are the ones who hire the Designer; Contractor; Suppliers; Management Agency, they are the ones that have no idea of the consequences of their  early actions or should I say, inactions, such as lack of payments, late payment, lack of decisions, approvals and most importantly lack of a well done RFP.

Analyze your risks !!! look behind you before you look in front. Hire capable and experienced professionals since the beginning, don’t be the person who drops the first domino, that will result in a poorly project effect.

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Damián Pizá, is the owner of PIZA Consulting a CM firm operating in Mexico and Latin America, he is a Certified Construction Manager; he studied his Masters in Construction Management at the University of Texas at Arlington; LEED AP; OSHA +30; Member of the CMAA (Construction Management Association of America) Member of the Emergent Technology Committee

Founder of PIZA Consulting, company that specializes in developing and providing Project Management Office (PMO) as its PM/CM Services for Latin America.

 

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Ahorrar 2% en la planeación para gastar el 20% en la ejecución.

VR de Entorno

Lo primero que se contrata en un proyecto de construcción es a la Gerencia de Proyectos y al Diseñador, montos que suman aproximadamente 10% al 12% total del costo de la construcción. Muchos dueños e inversionistas y personal de “compras” de corporativos prefieren ahorrar este dinero y bajarlo para que esté entre el 8 y el 10%. Pensando que al realizarlo habrían bajado su presupuesto en un 2%.

Que ganan con bajarlo en un 2%? Aunque parezca insignificante, esto representa un recorte del 20% para los Diseñadores y Gerencias de Construcción, y 20% es muy significativo para estas empresas, de tal manera que quien realice el diseño o la gestión del proyecto tendrá un estándar 20% por debajo.

Esto resulta en un 20% deficiencia en Concursos; 20% deficiencia en Administración; 20% deficiencia en Calidad; 20% deficiencias durante la ejecución del proyecto. Y las deficiencias solo se corrigen con 1 cosa, aumentando el costo, y seguramente ya dedujeron cuanto le tienen que aumentar, y efectivamente será alrededor de un 20% adicional al costo.

Ojo, no quiere decir que todo es proporcional, sin embargo, hoy se tienen las herramientas tecnológicas y sistemas administrativos que aumentan el estándar de la gestión del proyecto aumentando el costo de la planeación pero disminuyendo los riesgos durante la ejecución significativamente.

Nuestro sistema de Planeación BIM es precisamente lo que ha realizado, aumentando la colaboración, aumentando la certidumbre, mientras disminuyen e incluso eliminamos los riesgos de un proyecto. BIM y la Tecnología utilizada viene con un costo adicional pero genera ahorros significativos durante el proceso de la construcción y durante la operación.

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Damián Pizá, basado en MEXICO, Certificado por el Instituto Americano de Gerentes de Construcción (CMAA), estudió su maestría en la Universidad de Texas en Arlington (UTA); LEED AP; OSHA+30; Miembro de la asociación americana de gerentes de construcción (CMAA) desde 2003

Fundador de PIZA Consulting, empresa especializada en Gerencia de Proyectos de Construcción, PMO (Oficina de Proyectos de Construcción), BIM (Building Information Modeling) y Adquisición de Recursos Humanos de la Construcción.  Para firmas de inversión y corporativos Globales.

Closing the Collaboration GAP with Technology

Collaboration equals Project Success, while Non Collaboration equals over cost.

Since 2005 I’ve been hearing the word “collaboration” as a punch line from many professionals including business owners and company directors in the Construction Industry. In reality “Collaboration” had no real method, or software or even a process or tool that could support it effectively, making it merely impossible to apply it. Not until 2010 when BIM started to pick up in the industry and those of us who understood BIM found the appropriate tool that could make Collaboration possible.VR Picture rev 3

You see anyone who is not following a BIM process is not really collaborating because nobody actually reviews the project drawings, actually the majority of the project participants study no more than a couple of drawings out of the hundreds. Even the Engineers and Architects are not collaborating in an effective way, and that is why we see so many RFI´s and Change Orders. You can just imagine the dreadful scenario if Stakeholders, Sponsors, Owners, Consultants, Facility Managers, End Users are not reviewing drawings or probably you already know the outcome.

Diligent BIM process can close that Collaboration gap, using Virtual Reality can close it even more, and surely Augmented Reality / Mix Reality will close it indefinitely.

We included VR (Virtual Reality) as part of our BIM Execution Plan last year, and it has proven to be very helpful for project participants, since the core mishap of collaboration is having time to review the drawings and understanding them, with VR you will not see any drawings at all. VR provides all the drawings in one single 360 environment. It’s not only entertaining, its time efficient and effective reducing in a substantial way Change Orders and RFI´s as well as increasing project participant know how.

I believe true collaboration is finding its way.

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Damián Pizá, is the owner of PIZA Consulting a CM firm operating in Mexico and Latin America, he is a Certified Construction Manager; he studied his Masters in Construction Management at the University of Texas at Arlington; LEED AP; OSHA +30; Member of the CMAA (Construction Management Association of America) Member of the Emergent Technology Committee

Founder of PIZA Consulting, company that specializes in developing and providing Project Management Office (PMO) as its PM/CM Services for Latin America.

Intangible Management

Most Construction Managers grew up thinking that the administration for construction projects is mostly focused on Cost, Time and Quality, or in other words, what I like to call “the 3 tangibles”. At least that was my focus for many years, because that was what I was taught.

Over the years I began to realize that the more I focused on these “Tangibles” the less successful my projects became. The reality is that these 3 factors are not the causes of good results, they are the consequences of what I like to call “Intangible Management

Administracion Intangible en Ingles

Management Intangibles (MI) are composed by Communication, Coordinatión and most importantly Collaboration. The focus on these 3-C´s brings positive results to the bottom line of Cost, Time, Quality and Safety.

Every project should have these 3 C´s as priority since day 1, defining and establishing processes and procedures are a good start, however following them is another story that must be done with diligent training and continuous improvement programs AKA Methodology.

Since 2010 we have followed our own methodology composed out of the Construction Management Association of America Standards (CMAA-SOP); our knowledge of applying technology in Managing Construction Projects (BIM, Mobility, Apps); our judgement in Construction Best Practices and of course Experience and lessons learned.

Changing a companies culture from a Tangible focus to the Intangible is very challenging, we have done it for several global companies and each company  is a different experience since we are dealing mostly with people and there behaviour. However once the focus starts changing the results are exponential.

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Damián Pizá, is a Certified Construction Manager; he studied his Masters in Construction Management at the University of Texas at Arlington; LEED AP; OSHA +30; Member of the CMAA (Construction Management Association of America) Member of the Emergent Technology Committee

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La Crisis de la Capacitación

Creo la capacitación de nuestros profesionales se encuentra en una crisis severa en nuestro país. De inicio creo la pura definición de “Capacitación” es el primer factor de esta epidemia. “Capacitación” se define como un proceso educativo a corto plazo para adquirir un conocimiento. Para mi esto no es Capacitación, para mi es tomar cursos, seminarios o clases que es totalmente distinto.training

Tomar un curso realmente entra por una oreja y nos sale por la otra, el escuchar “el deber ser” son cosas del pasado, yo puedo escuchar el “deber ser” por horas y al ejecutar realmente hago lo que “se hacer”. Con esto quiero decir que de las aulas a la implementación hay mucha diferencia y es una de las grandes crisis de la capacitación, que nos enfocamos mucho a la metodología de “enseñar” y no a la de “implementar”

Otro factor a esta crisis es que las empresas que ofrecen “capacitación” realmente son incapaces, la mayoría de las empresas con esta línea de servicio no practican lo que predican. Son empresas que son muy buenas para “Vender” pero no para Capacitar.

Falta de visión de los directivos siempre debe estar en la lista, pero no es el determinante, ser renuente a la capacitación de sus profesionales incluye una serie de factores incluyendo lo anterior comentado.

Siempre he dicho que la falta de una buena administración de proyectos de construcción no viene del proveedor, viene de quien los contrata. Muchos clientes se ofenden al escuchar esto, pero es la verdad, los directivos no hacen su tarea, y confían en lo que les “venden”

Nosotros tenemos un programa de capacitación que tiene como objetivo crear la disciplina y cultura de la administración de proyectos, esto implica no solo cursos, pero también ser mentores y revisores para la mejora continua.

Mis recomendaciones para evitar la “Crisis” antes de contratar “capacitación”

  • Obtener el Curriculum de la empresa y quien capacita asegurando que esta persona tiene años de experiencia y certificación de sus conocimientos por un instituto reconocido.
  • Conocer y entrevistar a la persona quien da la capacitación.
  • Asegurar que no solo son “Cursos” pero que también incluyan en el programa encaminar al personal durante la implementación como asesores, mentores o revisores de las tareas.

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Damián Pizá, basado en MEXICO, Certificado por el Instituto Americano de Gerentes de Construcción (CMAA), estudió su maestría en la Universidad de Texas en Arlington (UTA); LEED AP; OSHA+30; 13 años como miembro de la asociación americana de gerentes de construcción (CMAA)

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Estos Proyectos Fracasan antes de Iniciar

1.- Failure

Primeramente quiero iniciar este articulo por afirmar que SI existen las “mejores prácticas” en la industria de la construcción, existen manuales, casos de estudio y profesionales muy capaces para guiar un proyecto de construcción a su terminación exitosa. Así como hay un lado “oscuro” porque también existen las “malas prácticas” y personas que no utilizan o que omiten guiar de manera adecuada su proyecto hacia una terminación destinada al fracaso.

 

 

Las diferencias NO son muy apartadas y muchas veces son imperceptibles, uno puede pensar que el equipo de trabajo está realizando las cosas correctas cuando en realidad no tienen idea de lo que están haciendo o bien lo hacen a su manera que no es la mejor eventualmente.

Como darse cuenta y en qué momento se debe tomar la decisión de integrar un equipo con el conocimiento, expertise y experiencia para llevar a cabo el proyecto? Aquí las 3 recomendaciones:

 

1.- Cuando Contratar: El proyecto en su etapa de planeación es la etapa más importante, no es ningún secreto: como se planea se ejecuta y si la planeación es pobre la ejecución será peor. Contrata a las personas capacitadas lo más temprano posible. Este error que cuesta “centavos”, realmente puede costar “millones” al omitirlo.

 

2.- Quien Contratar: Existen muchos pero muchísimos profesionales y empresas que te pueden llevar al camino incorrecto, experiencia es importante pero más importante es el equipo y la plataforma detrás de esa experiencia. Contrata empresas o profesionales que tengan un sistema para operar, tengan estándares y apoyo a su alrededor.

3.- Que no Falte, que Sobre ¡: Los profesionales rara vez van a decir que “no pueden con la carga de trabajo” , rara vez dicen que ocupan apoyo, y cuando lo hacen ya es muy tarde, se debe reconocer desde muy temprano el apoyo que se requiere para llevar a cabo un proyecto  e integrar al equipo con anticipación. SI Existen los Supermanes (personas que pueden con todo) pero se ven vencidos rápidamente por su arrogancia.

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La “Ventana” de Tiempo

Mientras que la teoría del Aguacate trata de la determinación para obtener lo que uno quiere https://tinyurl.com/y83xfck5 . La teoría de “la ventana de tiempo” trata de otra virtud que un Gerente de Proyectos debe tener desarrollada, y es la virtud de informar en el tiempo adecuado (ni tarde, ni temprano).

Cuantas veces un profesional nos informa sobre un problema pero no nos da la solución? Ahí es cuando informamos muy temprano, pero si el profesional busca la solución para después informar, es posible que se haya tardado demasiado y el problema llega por otro lado. En esta ocasión se ha informado tarde. Entonces cuando es el tiempo correcto?

El momento correcto lo categorizo en 2.

               1.- Si la situación es irreversible, se informa de inmediato

               2.- Si la situación es reversible, se informa con soluciones en la mano

Cuando la situación es irreversible, fué porque hubo un incidente en el proyecto o un accidente o alguna situación relacionada con la ética o moral. En esta ocasión se informa cuanto antes y se busca la solución posteriormente.

Sin embargo, cuando una situación puede revertirse es mejor buscar una posible solución o una seria de soluciones para poner en la mesa. No es conveniente informar de inmediato, ya que puede entrar en un “pánico” innecesario los participantes del proyecto, incluso me ha tocado que informan tan rápido que lo que aparenta ser un problema realmente no lo es, siendo el único problema real el informar con rapidez. (trigger happy, o bien personas que tienen la mano en el gatillo)

Mantener la comunicación es muy importante, pero igual de importante es comunicar en el tiempo adecuado.

La teoría de la “ventana de tiempo” la venimos desarrollando desde niños, desde que pedíamos dinero a nuestros papas, o de adolescentes cuando queríamos salir con los amigos, sabíamos que había un tiempo adecuado para pedir lo que deseábamos. Hoy en día aplica igual. Hay un tiempo para todo, es decir, una ventana de tiempo

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La Teoría del Aguacate

 

Quien haya trabajado conmigo o haya estado en una de mis conferencias sabe lo que es la teoría del aguacate, parte esencial de ser un Gerente de Proyecto, no te lo enseñan en la escuela y raramente los Gerentes son capacitados por sus propios mentores. Así que decidí escribir sobre esta teoría el día de hoy.aguacate

La teoría del aguacate es algo que un gerente de proyecto debe ir desarrollando, es como desarrollar  el instinto de la “ventana de tiempo” o bien desarrollar su “liderazgo” durante su carrera. La teoría del aguacate consiste en una prueba de virtudes que un Gerente debe tener.

Supongamos que cada Martes (de Mercado, por supuesto) vas al Súper, y cada Martes de cada semana siempre compras aguacate, pero resulta que un Martes cualquiera NO hay aguacates, los buscas y le das la vuelta al área de frutas y verduras y no están. En ese momento puedes decidir darte la vuelta e irte o bien preguntar. Al preguntarle a la persona que acomoda la fruta te dice “si no están los aguacates en el estante, no hay”. Con esta respuesta de nuevo tienes una opción de darte la vuelta o seguir insistiendo a una respuesta hasta que te parezca válida y satisfactoria  que para otros puede ser “penoso”. Así que buscas al gerente del área y le preguntas “que sucedió con los aguacates el día de hoy, porque no hay?” donde su respuesta es “Van a llegar al rato, en un par de horas” pero no te dice a que hora ni le ves un nivel de certidumbre satisfactorio, en este momento tienes de nuevo la opción de rendirte y darte la vuelta o bien ir al almacén y preguntarle al encargado del inventario “senior, cuando llegan los aguacates” donde el mismo te dice “llegaron hace 1 hora pero no los hemos colocado en su estante” y  te da el único aguacate que degustas todos los Martes.

La teoría del aguacate es una prueba de virtudes como el carácter, madurez, amabilidad, temple, lectura, instinto, seguridad pero más que nada Determinación. Así como es el Aguacate hoy, puede ser un RFI, un Submittal, una Change Order, el día de mañana.

El tiempo para desarrollar estas virtudes depende de que tanto crees y aplicas la teoría del Aguacate.

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Damián Pizá, basado en MEXICO, Certificado por el Instituto Americano de Gerentes de Construcción (CMAA), estudió su maestría en la Universidad de Texas en Arlington (UTA); LEED AP; OSHA+30; 13 años como miembro de la asociación americana de gerentes de construcción (CMAA)

Fundador de PIZA Consulting, empresa especializada en consultoría; Administración de Proyectos de Construcción y aplicación de Tecnología Emergente

Gerencia de Proyectos | PMO (Oficina de Proyectos) | Re-alineamiento de Proyectos | Capacitación | BIM

La Ruta de la Tecnología en Construcción

(English translation below)

Comenzamos a aplicar la tecnología como parte de nuestro servicio de Gerencia de Construcción hace 6 años, hemos invertido más de 2MDP en invesfritas 01tigación, capacitación, conferencias, pruebas de software y hardware (para una pequeña empresa es bastante). Ahora somos probablemente la única firma de Administración de la Construcción en México que aplica BIM junto con otras 10 APPS como parte de nuestro servicio estándar. No sólo nos gusta la tecnología, sino que la apreciamos y buscamos las mejores aplicaciones, actualizaciones y softwares constantemente.

¿A dónde nos ha llevado esto? En 2009 empezamos como una empresa desconocida, sin clientes, sin asociaciones, ni siquiera una lista de prospectos. Sólo teníamos una visión, ambición y amplio conocimiento de lo que hacemos. Ahora tenemos el honor de representar a compañías de todo el mundo como LEGO, JLL, PRODENSA para sus proyectos de clientes globales y alto perfil donde hemos ahorrado costos y hemos evitado riesgos usando nuestra Plataforma Tecnológica y nuestros fundamentos Gerenciales.

Usar la tecnología suena fácil, pero en realidad es muy difícil para una empresa cambiar sus costumbres o cultura. Cambiar la forma en que las cosas han funcionado durante décadas podría ser un reto, algunas empresas comienzan a cambiar sólo para recaer en las viejas maneras por no saber como implementarlo. Se necesita tiempo para cambiar, se necesita invertir dinero y conocimientos para hacerlo.

También se trata de investigar y aprovechar mejor la tecnología, la mayoría de las aplicaciones y software no hacen lo que necesitamos, se requiere vincular otras aplicaciones para obtener el resultado de eficiencia y efectividad que buscamos (interoperabilidad). Las personas que hacen las aplicaciones no tienen conocimientos técnicos en Construcción o en Gerencia de la Construcción, por lo que diseñan sus aplicaciones lo mejor que pueden.

Algunos corporativos siguen utilizando sus softwares “in-house” y todavía tienen sus computadoras “cerradas” al mundo exterior, imposibilita seguirle el paso a la tecnología. Empresas comerciales de TI funcionan a un ritmo mucho más rápido, que cualquier otro departamento de TI dentro de una empresa.

A lo largo de los años, he investigado más de 100 aplicaciones y softwares; no todas las aplicaciones están a la altura en este momento, siempre busco valor en ellos entre practicidad, costo y amigabilidad, créanme hay muchas aplicaciones no muy amigables. La eficiencia debe ser lo primordial.

Technology Hurdles in Construction Management.

We started applying technology as part of our construction management service 6 years ago, we have invested more than 100K in research, training, conferences, trying out software and hardware (for a small company that’s a lot). Now we are probably the only Construction Management firm in Mexico applying BIM along with 10 other APPS as part of our standard Construction Management service. We not only love technology but we embrace it and we are looking for the best apps and software month after month.

Where has this taken us? In 2009 we started as an unknown company, no clients, no partnerships, not even a list of prospects. We only had a vision, ambition and very good knowledge at what we do. Now we have the honor of representing world wide companies such as LEGO, JLL, PRODENSA for their highest profile projects where we have saved cost and avoided risk using our Construction Management Platform along with our Technology Platform.

Using technology sounds easy, but in reality is very difficult for a company to change its ways or its culture. Changing the way things have worked for decades could be challenging, some companies start to change just to come back again to the old ways because they lacked the “how to”. You do need time to change, you need money invested and you need knowledge to do it.

Its also about researching and how to best leverage technology, the majority of the apps and software´s don’t really do what you need them to do, you have to interoperate other apps to get the result of effectiveness and efficiency you look for. People who make the apps are not technical savvy in Construction or in Construction Management, so they design their apps as well as they can, some apps are not very good at what we need, embrace interoperation.

Some companies still use their “in-house” capability and still have their “secure” systems that unable them to keep with technology. Commercial IT companies run at a much faster pace, than any other IT department within a company.

Ive researched more than 100 apps and software´s, not all the apps are up to standard right now, I always look for value in them, if its too expensive, if its too demanding and not practical, or if its still not better than the “old ways” I simply don’t use it, efficiency should be the driver.

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Based in Mexico, Damián Pizá, is a Certified Construction Manager; Civil Engineer; he studied his Masters in Construction Management at the UT @ Arlington; LEED AP; OSHA +30; Member of the CMAA (Construction Management Association of America); Member of the Emergent Technology Committee

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The art of Forecasting

 

(traducción en español debajo)

One of the most common mistakes made in construction projects is to rely on an “accounting control” as your cost control index. Accounting control is the subtraction of income – expenses and even when it seems to make sense, it really doesn’t.

living organismIn a construction projects, there are so many variables that we can not base the cost control by only focusing on incomes and expenses. There are change orders, extraordinary costs, un-foreseen and scope changes. All this affects the project’s cost in such a way that an accounting “control” is insufficient to predict how the project will finish.

Accounting control is a “square” control that you will never know how your work is going, it is even dangerous to use as an indicator of your project status.

A “cost control”, however, will forecast. There is a very good practice in construction known as “ACR” (Anticipated Cost Report), which tracks your project and forecasts its result in short and long term. It begins with making a good schedule, having the most accurate progress reports as possible, and also recording changes and while keeping an eye on contingencies, in summary, it is the result of many other processes and procedures.

The risks of not using a proper cost control could be disastrous, it’s just like walking down a street in Mexico City, because you actually do not know until you get hit, and believe me, you try to walk the streets in Mexico City and you will get hit if you are aware.

 Remember, the construction is a living organism, it constantly changes. A good manager must be able to predict and use his intuition, on how, when and where this organism is moving to push it right back on track before it’s too late.

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El arte de pronosticar.

Uno de los errores más comunes de los proyectos de construcción es confiar en un control contable, el control contable es la resta de ingresos – egresos y aunque se puede escuchar que tiene sentido realmente no tiene lógica alguna.

living organismEn un proyecto de construcción existen tantas variables que no podemos cerrar el control de costos en solamente ingresos y egresos. Existen órdenes de cambio, adicionales, complementos e incluso cambios de alcance. Todo esto afecta el costo de tal manera que un “control” contable, es insuficiente para predecir cómo va a terminar el Proyecto e incluso cual es el estatus actual de él.

Un control de costo que pronostique tus gastos es un muy buen indicador en el momento y a futuro. Sin embargo, lleva un gran esfuerzo realizarlo, desde un buen cronograma, a tener avances lo más preciso posible, así como el registro de cambios y contingencias, es decir es el resultado de varios procesos y procedimientos previos.

Se recomienda siempre llevar el control de costos contra el avance real vs planeado, así como el pronóstico de lo que falta por cobrar.

Recuerden la construcción es un ser vivo en constante cambio, un buen administrador debe poder pronosticar e intuir que tanto se está moviendo y hacia donde se dirige.